汾酒
2013年白酒市場受“三公”消費限制等政策影響,迎來了一股強勁的寒流,多數高端白酒銷量下滑達30%之多。特別是汾酒集團總投資139億元籌建的中國汾酒城馬上面臨著年近4萬噸的產能需要消化,相當于再造一個百億級的汾酒市場。杰信咨詢受命于這個高難度的課題。

主要服務成果:

1、大缸酒產品價值創新,以高信息表達力彰顯汾酒集團大缸酒的生態健康標準打造中國白酒原始價值回歸的品質典范,提升消費者對品牌的價值認同,鎖定中高端商務用酒團購主要目標客戶,與市場上常規產品形態有效區隔。

2、客戶增值戰略創新,在主要目標客戶定位(企業家、高檔會所、個人)的基礎上,幫助客戶提升自我形象與面子,并獲得產品價值增值與社交功能利益的擴大。

3、服務模式戰略創新,用分裝定制全程體驗增值服務和收藏定制身份識別服務,打造白酒個性化收藏定制增值服務商形象,提升顧客社交價值。

4、銷售模式戰略創新,用噸酒交易、噸酒出售、代儲代管、跟蹤服務、溢價回購避免了和汾酒集團現有的營銷模式的沖突。

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